الخدمات المهنية · مدرّب · ميسّر
برنامج قيادة الذكاء الاصطناعي لفريق إدارة من ٣٠
مقدّم خدمات · ٢٠٠+ موظف
المشكلة
الإدارة رأت الذكاء الاصطناعي كمشروع تقني؛ خطر التفويض الخاطئ والاستثمارات المهدرة.
المنهج
برنامج ٨ أسابيع — محاضرة رئيسية، عملي، دراسات حالة، تدريب أقران — مع عرض ملف أعمال في النهاية.
النتيجة
الإدارة صاغت استراتيجية ذكاء اصطناعي خاصة بها، حددت ٧ حالات استخدام ذات أولوية وعيّنت مسؤولاً لكل حالة.
التقنيات
In-company curriculumLive casesToetsing
مقياس تأثير المشروع
التأثير الإنساني
تأثير الأعمال
عمق التقنية