Grip vóór groei
ICT & Digitale Transformatie
Ik help organisaties hun ICT-fundament op orde te brengen — niet als IT-project, maar als business-keuze. Operating model, governance, vendors, security en team-capability in één samenhangend pakket.
Veel transformaties beginnen bij tools en eindigen bij verwarring. De echte vraag is zelden welk platform — het is wie waarover beslist, en met welke data.
Een ICT-laag waarop je kunt bouwen, niet eentje die je achteraf elke kwartaal moet repareren.
Voor wie
- Directies en CIO's met een nieuwe of hybride digitale stack
- Bedrijven na fusie/overname met overlappende systemen
- MKB dat van ad-hoc IT naar gestructureerde ICT wil bewegen
Wat ik lever
- Operating-model en governance-ontwerp
- Migratie- en consolidatie-roadmap
- Vendor- en contractadvies
- Security-, compliance- en kwaliteitskaders
- Capability- en teamopbouw
Hoe een traject eruitziet
Diagnose
Foto van vandaag: stack, mensen, data, contracten, risico's.
Ontwerp
Doelarchitectuur, governance, prioriteringskader.
Executie
Transitie in golven, niet in een big-bang.
Veelgestelde vragen
- Word je interim CIO?
- Soms. Voor 3–6 maanden of als brug tussen twee CIO's. Anders werk ik als adviseur naast je interne leiders.
- Hoe voorkom je dat dit een rapport wordt dat in een la verdwijnt?
- Elk traject levert besluitvormingsmomenten op met eigenaars, niet alleen plaatjes. Zonder eigenaars ga ik niet door naar de volgende fase.
Klinkt dit als jouw situatie?
Stuur een korte beschrijving van waar je tegenaan loopt. Geen lang offertetraject — gewoon een eerste, eerlijke verkenning.